通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程

(一)新员工进入前

1、通知新员工报到日。

2、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位，员工所在部门为其确定督导师

(二)进入职前培训期

1、人事部在新员工报到当日为其确认座位、职位、导师。

2、前台为新员工录入考勤指纹

3、向员工介绍公司环境、各部门情况。

4、为其介绍5天的培训流程，开始第一天的培训。

5、第5天培训结束后通知新员工第6天开始进入试用期，并告知其应提交：一寸免冠照片2张;身份证原件及复印件;学位、学历证明复印件;岗位资格证书或证明原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;建设银行卡号。

(三)人事部办理入职手续

1、填写《员工信息登记表》。

2、收齐入职手续资料。

3、为新员工办理加入公司QQ群

4、带新员工领取办公用品，包括笔、笔记本、文件夹等(根据员工所需) 5、更新员工通讯录，并上传至群共享。

(四)由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在公司早会上向大家介绍新员工并表示欢迎

(五)满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

(六) 转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。