压缩产品线，提升竞争力

在市场疲软时期，为了提高企业的竞争力和赢利能力，可以考虑适当压缩产品线。这意味着将一些竞争力较弱、赢利能力差的老产品和成长性差的新产品砍掉，或将其降格为局部区域性产品。同时，在支持力度和营销费用上也应相应降低。

放缓新产品上市速度

众所周知，新产品的失败率较高。在市场容量下降、消费者购买力下降的疲软时期，推出新产品变得更加困难，尤其对于中高端价格带的产品而言。因此，在这个时期，企业应当放缓新产品上市的速度。例如，一些白酒企业原计划推出的中高档白酒，在消费疲软时代到来时，应暂缓上市，对原计划向中高档延伸的产品也要慎重考虑。

聚焦主流价格段

在市场疲软时期，消费者的消费水准会相应降低，主流价格段也会下沉。因此，企业应当找到新的主流价位段，并相应调整产品策略。一种方法是将现有产品中位于主流消费价位段的某款产品升格为主打产品，以聚焦主流价格段。

改造老产品，赋予新使命

相比推出全新产品，对合适的老产品进行适当的改造升级，赋予其新的使命成本和风险较低。企业可以在保持原有内外包装主体风格的前提下，对老产品进行升级改造，成本不变或微增的情况下进行升级。这样既给消费者带来新奇感，又能充分利用原有的消费者基础。

开发新产品，抢占新价格段

如果原有产品线中没有任何一款产品位于新价格段之中，就有必要开发一款新产品。在市场疲软时代，厂家可以在现有主力产品的基础上，衍生出与现有主销或主推产品接近或关联度较大的产品，以抢占新的价格段。这种策略的成功率相对较高，但可能对原有产品或品牌造成一定伤害。

稳定产品质量，抗疲软

在疲软时期，各厂家都会加强成本控制。然而，产品包装和质量是不能打折扣的。从长远来看，稳定的产品质量是抵御市场疲软的最佳法宝。如果产品质量不稳定或下降，可信度下降，消费者可能会抛弃这些问题产品或问题企业。即使日后市场复苏，这些企业也很难再次崛起。