适当压缩产品线，调整营销策略

在市场疲软时期，为了提高竞争力和赢利能力，企业应当考虑适当压缩产品线。这意味着将那些竞争力较弱、赢利能力差的老产品和成长性差的新产品砍掉，或者将其降格为局部区域性产品。同时，在支持力度和营销费用上也应当相应降低。

放缓新产品上市速度

众所周知，新产品的失败率较高。在市场容量下降、消费者购买力下降的疲软时期，推出新品变得更加困难，特别是对于中高端价格带的产品而言。因此，企业在这一时期应当放缓新产品上市的速度。例如，一些白酒企业原计划推出的中高档白酒，在消费疲软时代到来时，应当暂缓上市，对于原计划向中高档延伸的产品也要慎重考虑。

调整产品策略

在市场疲软时期，消费者的消费水准会降低，主流价格段也会下沉。因此，企业应当找到新的主流价位段，并相应调整自己的产品策略。

如何聚焦主流价格段

企业可以考虑将现有的某款产品升格为主打产品，如果该产品恰好位于主流消费价位段之中。这样可以避免推出全新产品所带来的成本和风险。

改造升级老产品

对于合适的老产品，企业可以进行适当的改造升级。在保持原有内外包装主体风格的前提下，在成本不变或微增的情况下进行升级，这样既给予消费者以新奇感，又能很好利用原有的消费者基础。

开发新产品

如果厂家原有的产品线中没有任何一款产品位于新价格段之中，就有必要开发一款新产品，以满足新主流价位段的需求。

衍生出关联产品

除了推出全新产品，还可以在现有主力产品的基础上，衍生出一款和现有主销或主推产品接近或关联度较大的产品，以抢占新的价格段。这种策略的成功率相对较高，但可能对原有产品或品牌造成一定的伤害。

稳定产品质量，控制成本

在市场疲软时期，各厂家都会加强成本控制。然而，需要注意的是，产品包装和质量是不能打折扣的。从长远来看，稳定的产品质量是抗疲软的最佳法宝。如果质量不稳定或下降，可信度下降，消费者可能会抛弃这些产品，即使市场复苏，这些问题产品或问题企业也很难东山再起。