1. 股权管理对集团公司的重要性

在集团公司管理体制下，集团与子公司之间存在着以资产为纽带的投资关系和股权关系。这种股权关系为集团公司提供了对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能。然而，大型企业集团投资设立的子公司数量较多，管理链条过长，容易导致管理失控。同时，重投资、轻管理，以人治为主的现象仍然存在，这可能导致资产管理缺位，进而造成资产流失。通过股权管理，可以强化投资项目管理，规范投资行为和投资后续管理，从而降低集团化运作的经营风险。

2. 股权管理对组织构架的重要性

尽管许多企业建立了企业法人治理结构，但责权利尚未统一，运行欠规范。董事会弱化、监事会虚化、经营层过于强化，因人设职而不是因事设职，决策层、监督层、经营层的责权利错位、缺位的现象仍然存在。完善的公司治理结构和规范的“三会”运行机制不仅是实施股权管理工作的重要基础，也是股权管理所要达到的最终目标。

股权管理的适用范围和两个基本条件

1. 适用范围

股权管理主要适用于控股经营且拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营所占总业务的比重较低，集团公司与下属子公司之间以股权关系为纽带，对子公司以资本经营为主。

2. 两个基本条件

1）所属子公司建立了规范的公司治理结构并能够规范运行。股东的权利在股东会及董事会上能得到直接体现。具备规范的公司治理结构是保证股东权利的重要前提。2）股权管理要对集团公司内部业务流程进行调整和规范。任何一个新的管理体制的建立和运行，都需要内部机制的调整，也就是业务流程的调整和再造。股权管理的特殊属性决定了它无法由一个职能部门全部承担，而需要由一个职能部门牵头，各个职能部门协调配合进行，需要对现存的企业内部业务流程加以规范、调整和完善，合理解决现有各职能部门在管理中的重复、交叉问题，进一步清晰管理界面，找准工作衔接点和切入点。