建筑施工企业合同风险的防范

建筑施工企业合同管理法律风险分析

一、合同签订阶段的法律风险

1、准备工作不充分：施工企业在签订施工合同前对对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位，对施工合同标的物的合法性、真实性以及资金落实情况等了解不充分，对对方合同签约代理人的签约代理权限确认不清楚。

2、基本条款存在不足：施工企业缺乏必要的法律常识，疏于对合同基本条款的审查，导致合同的八大主要条款不完备，存在导致合同无效、可撤销或可变更以及效力待定的条款，责任限制或免除条款明显不合理，当事人的权利义务等约定不明确以及争议解决方式条款不符合法律规定。

二、合同履行阶段的法律风险

1、己方存在瑕疵：施工企业在合同履行中违反了合同履行原则，未与对方签订书面协议对合同进行变更，未通知债务人或未取得债权人的同意就转让债权或债务，未保存施工合同履行中的各种法律文件等。

2、对方履行瑕疵反应滞后：施工企业未及时提出异议，怠于行使相关的权利主张，未在诉讼时效期间内提出诉讼等。

三、合同终止之后的法律风险

合同终止后，施工企业仍需履行保密、协助以及通知等后合同义务，妥善保管各种合同资料，否则可能要承担一定的法律责任，处于不利地位。

建筑施工企业合同管理法律风险防控措施

一、提高合同管理法律风险意识

加大对领导干部以及经营管理人员的法律学习与培训力度，提高其对合同管理中存在的法律风险及其不良后果的认识，增强其知法、懂法、守法、用法的能力。

二、强化合同管理的规章制度建设

建立或完善合同管理规章制度，明确合同管理的主管部门及职责，规范合同的订立、审批、会签、登记、备案流程，合同示范文本的使用，合同专用章的管理，合同履行的动态监督，合同纠纷的及时处理，合同管理人员的培训以及合同管理的奖惩等事项。

三、建立健全合同管理的组织体系

按照统一领导、分级负责、合理分工、大力协同的原则，建立一套由企业法定代表人或负责人亲自主管，法律事务部门牵头负责，各职能部门具体分管，具体承办人专管的上下成线、纵横成网、彼此配合、彼此协调的内部合同管理组织体系，明确各合同管理部门及人员的合同管理职责。

四、实行合同管理过程的动态监控

详细审查对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力、代理人的代理权限、工程项目本身的落实情况以及施工合同文本的基本条款；及时履行合同，对对方的履行瑕疵、违约等事项作出反应，及时收集证据，提出相应的权利主张；按照法定或约定的要求保守对方当事人的商业秘密、履行协助及通知义务，保管好各种合同档案资料。

五、加强合同法律纠纷的应急管理

积极应对合同法律纠纷，分析纠纷的产生原因、社会影响以及可能造成的损失，优化比较解决方式，制定纠纷解决方案，准备相关证据材料，总结经验教训，为今后的合同管理提供宝贵的经验借鉴。