物料与仓储管理制度
点击数：7 更新时间：2024-08-20
物料仓储管理制度体系是根据物料仓储管理系统的要求，对指导工作的原则性准则和方法进行概括性的汇总，以建立一套有效、完整的管理制度体系。该体系是确保物料管理工作正常进行的基础。
物料仓储管理制度体系最初的思路来源于IS09000标准的管理方法。ISO9000文件系统中的质量手册是重要文件之一，而物料仓储管理制度体系则是将ISO9000质量手册具体应用于制造企业的物料管理工作中，明确规定了企业进行物料仓储管理的总原则。
物料仓储管理系统按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。该系统包括物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业。物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。其中，通过物料分类管理可以有序规划物料，存量控制可最大限度减少仓储物料所占用的资金，验收后的物料储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
某制造类企业为了规范物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等。
该制度旨在确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济核算的基础。物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据企业生产条件、产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济、合理的消耗定额。该制度包括工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分。
用料预算方法是根据生产计划和保养计划，定期编制材料预算及存量基准明细表，拟定用料预算。根据材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制材料预算及存量基准明细表，拟定用料预算。订货生产的用料由生产管理单位依据生产用料基准逐批拟定产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟定用料预算。
存量管理方法是根据材料预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当的管理方法，以材料预算及存量基准明细表列示各项材料的管理点作为存量管理的基准。物料管理单位应及时修正存量管理基准，根据预算用量和库存情况实施管理。
物料领用制度规定了本公司自办或代办工程的材料使用方式。凡属该类工程的材料使用都需要填写材料管理表，分为进口和国产材料两种，填表时需要清楚填写工程名称、成本中心、工程编号、施工单位，并经授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，经物质部计划组审核后方可办理领料手续。