私募基金风控流程是怎样的
点击数：13 更新时间：2024-06-26
当融资方向公司申请融资时，项目经理与其初步接洽后，如果基本符合融资条件，会发给其融资申请表。企业需要按照《融资申请表》的要求和实际情况填写，并准备相关材料。
1. 营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单。
2. 公司简介、验资报告、公司章程。
3. 法人代表身份证、征信授权委托书。
4. 申请融资的董事(股东)会决议及董事(股东)会成员签字样本。
5. 借款用途有关的证明材料(购销合同、合作协议等)。
6. 近二年财务审计报告、近三个月财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单。
7. 贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明。
8. 主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等。
9. 其他有关资料(如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等)。
企业所提供的复印件必须加盖公章，项目经理必须核对原件，并在复印件上加盖“此复印件与原件一致”的印章并签名确认。项目可根据企业实际情况对材料的种类和内容进行删选和添加。
资料审核的信息来源除了从企业获取，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取。在审核过程中，需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点。
项目通过风控部评审后，确定可以进行实地调查。
1. 风控中心确定一名风控经理、法务经理与项目经理同时进行实地调查。如果申请金额超出分公司授权范围，公司主管业务的业务负责人、法务经理和风控经理必须参加实地调查。
2. 实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率。
3. 实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源。
4. 主要核实企业现金流的真实情况。对于生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；对于贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况。
综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成尽调报告。综合分析的要点包括：
1. 分析、判断融资申请人的主体资格、还款意愿。
2. 分析环境对企业的影响，主要包括企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等。
3. 分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款。
尽调报告应包括但不限于以下主要内容，并填写《立项申请表》。
1. 融资方的背景情况。
2. 项目的基本情况。
3. 产品销售及市场预测分析。
4. 财务状况及偿债能力分析。
5. 借款用途计划及还款来源。
6. 银行负债及或有负债情况。
7. 抵押担保措施。
8. 综合分析风险程度。
9. 其他需要说明的问题。
10. 尽调结论。
1. 借款业务审批流程：项目经理→项目总监审核→风控专员→风控经理→项目风控评审委员会评审→融资方面签借款合同→落实借款条件→合规部审核→放款→贷后管理→按时还款直至结清。
2. 风控部对项目的可行性进行审核，合规部对项目的合规性进行审核，审查财务数据独立给出额度意见。并按照公司授权执行否决权。
3. 合规部对项目本身及合同文本的合法性进行审查。
4. 内部合同文本由公司股东会授权给评审会有权终审人签字终审。
1. 评审会即项目风控评审委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批。评审会的成员包括项目经理、项目总监、运营总监、合规部经理、产品部经理、风控部经理、风控总监、总裁、董事会成员及董事长等。
2. 评审会的召集程序：
- 评审会召开前一天，风控部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员。
- 项目部必须在评审会召开前一天，将项目审批材料发至评审会成员，以便评审会成员预先阅读了解项目情况。
- 评审会成员必须按时参加，若不能出席，必须事先请假。如果参会的评审会成员人数未达到三分之二，则会议改期进行。风控部应另行确定时间、地点，并通知评审会成员。
- 项目经理报告项目调查情况，风控经理报告风险调查评估情况。
- 与会评审会人员质询，项目经理、项目总监与风控经理答疑。
- 与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见。
- 会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目风控评审委员会评审意见表》上明确填写意见并签字，三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过，总裁、董事长享有一票否决权。
- 评审会的会议纪要及表决结果必须进行归档。
复议项目指公司规定无须上评审会审批的项目，审批未获通过，业务主管提出复议申请的项目；或是已上评审会，但由于调查资料欠缺或抵押物不足，但资料齐全后尚可考虑审批的项目。此复议项目在评审会上直接由评审委员决议。
1. 复议由负责该项目的业务部门申请，风控部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目风控评审委员会评审意见表》。
2. 对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不能提起复议。
3. 提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析，为审批中需关注的重要情况提供决策信息。
4. 同一笔项目最多只能复议一次。
项目经理申请→项目部审批→风控部审批→合规部审核合同→总裁或董事长签字→项目经理和合规经理落实抵押措施→划款通知书申请→风控部审核→财务部审核→总裁或董事长审批→同意放款。
公司对合同的签订实行面签制，程序如下：
1. 合规部统一拟定业务有关的所有法律文件，包括借款合同、抵押合同、质押合同、担保合同及其他须准备的法律文书等，公司核准使用后统一由合规部出具。
2. 需要当事人签字盖章时，项目经理和风控经理必须同时在现场面签。
3. 如果融资主体或担保人要求对公司提供的法律文件进行变动，风控经理应立即向风控总监汇报，并经合规部审核通过后，方能进行变动。
4. 所有合同文本及相关法律文件在交由公司有权签字人签字前必须经合规部进行合法性审核，加盖法律审核印章。
对于提供担保的企业/自然人，必须以其合法有效、易于变现的资产作抵押或质押，或提供认可的第三方信用担保作担保。担保金额应大于借款金额，原则上不能重复抵/质押，根据审批情况，可同时采用一种或几种担保措施。不允许有纯信用风险敞口。
落实担保措施的工作是在必要的法律手续齐备后，于放款前由项目经理与风控部共同跟进办理。在业务量较大时，风控部可指派专人进行集中办理登记、公证等事宜。
如果担保措施无法落实，放款环节中止继续进行。如果经风控部确认担保措施无法落实，项目经理需要重新修改融资方案，并重新报批。
原则上应以我司签约认可的第三方评估公司给出的书面正式评估报告中的评估净值为计算依据。
借款主体所有股东、高管及财务主管必须做个人连带责任保证。