公司并购员工怎么办
点击数:34 更新时间:2024-02-27
员工安置是公司并购中的头等大事,既关系到员工的个人利益,也关系到目标企业的顺利交接以及社会的稳定,所以收购方务必做好员工的安置。那么,公司并购怎么解决员工安置问题呢?手心律师网小编在下文整理相关资料供您参考!
公司并购员工的处理方式
劳动合同的继续有效性
根据法律规定,当用人单位发生合并或分立等情况时,原劳动合同仍然有效,劳动合同的履行责任由继承其权利和义务的用人单位继续承担。
全盘接收员工
在公司并购中,常见的做法是全盘接收目标公司的全部员工。对于私营企业的员工来说,他们对企业的依附性较小,因此在私营企业的收购中,员工安置问题较为简单。然而,对于有国企背景的企业的收购,则需要特别慎重考虑。这些企业的员工对企业和国家有一种特殊的依赖感,他们将自身的生存和荣辱几乎完全寄托在企业身上,对企业的要求也较高,要求企业提供全面的“五金”福利(养老、医疗、失业、住房、工伤)。然而,许多私营企业甚至连“三金”都没有提供,更别说“五金”了。一旦有国企背景的员工的利益受损,他们要么上访,要么静坐示威,给企业和政府带来很大的压力。因此,对这类员工的安置工作必须做到细致入微。以下是几个重要原则供参考:
接收员工并保持原待遇
原则上,所有员工应全部接收,并保持原有的工资和福利待遇不变,并给予过渡期,一般控制在两个月或更长的时间内,以确保收购过程的顺利进行。
重新签订劳动合同
过渡期结束后,所有留下来的员工都应进行竞争上岗,并重新签订书面劳动合同。
补签劳动合同
在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前,以及该法实施后至收购基准日之前,若目标公司的员工没有签订书面劳动合同,要求目标公司一律补签书面劳动合同,以避免双倍赔偿的问题。
避免主动裁员
原则上,收购方不应主动开除任何员工,以避免可能产生的经济补偿金支出。
特殊员工的特殊对待
对于特殊员工,如“三期”中的女职工以及工伤、工亡员工,应给予特殊对待,以确保企业的稳定和收购的顺利进行。