点击数:1 更新时间:2025-07-21
在工程项目的招投标和承发包过程中,应严格按照法定程序进行,并选择合适的施工单位。同时,要严格控制工程的分包和转包,避免出现不可控的风险。
在工程建设的前期,应加强立项管理,确保投资充足,并将80%以上的归口使用资金存入银行,以确保专款专用。
在合同和信息管理方面,应尽量采用规范的合同示范文本,并对附加条款进行仔细推敲。同时,可以咨询专家的意见,以确保合同的合法性和有效性。
在工程变更方面,应严格把关,禁止通过设计变更来扩大建设规模、增加工程内容或提高建设标准。对于必须变更的情况,应先进行工程量和造价增减分析。
在隐蔽工程的检查验收方面,应加强管理,完善现场签证手续,以确保工程的质量和安全。
在工程进行过程中,应及时解决可能出现的索赔问题,避免纠纷的进一步扩大。
在结算工作中,应力求准确无误,避免遗漏或错误计算。同时,不得随意调整定额或乱取费用,并应委托具有资质的造价咨询机构进行结算,由资深的造价工程师主持结算工作。
为了避免纠纷的发生,应进一步规范业主、承包商和政府行政管理部门的行为,避免不必要的干预和指挥。
这种纠纷是最常见的,主要是因为发包方无正当理由拖欠工程款。这种纠纷的特点是工程款是确定的,法律处理相对简单。
这类纠纷涉及到总包和分包之间的利益关系,法律关系较为复杂。主要表现为承包方在分包程序上存在瑕疵,发包方事后不承认分包合同的合法性,引发纠纷。
这种纠纷主要是因为在签约时未明确将工程款写入合同,导致争议的发生。主要表现为承包方提交竣工结算报告给发包方,但无法提供证据证明提交的事实,或者发包方不予答复或不承认收到报告,引发纠纷。
这种纠纷主要是因为承包方使用劣质材料,导致总包方不满意。主要表现为在招投标时对建筑材料品质有要求或承诺,但由于市场供求关系的影响,承包方选择了合同外的建材,引发结算纠纷。