上市公司如何应对恶意收款事件

公司应对收购要约的反应

1. 批评收购逻辑和收购价格

公司应通过公开媒体传播收购方只是由于管理层的控制欲望产生收购，从而打击收购逻辑。这种方式能够在双方的股东中产生影响，甚至影响对方股价。

2. 称赞公司的业绩和前景

公司应通过报告称赞公司的业绩和前景，并预测以往或当年利润的增长，以及重估房产、品牌、商业秘密等无形资产使出价看起来太低。

3. 寻求员工福利基金支持

公司应寻求本公司员工的各种法定福利以外的福利基金支持，或者快速完成ESOP计划。

4. 游说行业主管部门和地方政府

公司应游说行业主管部门以及地方政府，获得这些部门的支持，并通过公开或者私下向收购者表达即使收购者收购成功也难以获得这些部门的支持。

5. 游说反垄断部门

公司应游说反垄断部门进行反垄断审查，或者说服上下游企业或消费者组织向反垄断部门游说。

6. 扩大公司规模

公司可以考虑买下一项业务，扩大目标公司规模，或使之与收购者不相容。另外，组织管理层收购也可以提高收购成本和扰乱收购战略。

7. 公开批评收购者

公司可以通过公开媒体批评收购者的其他事务，批评收购者的管理能力，从而让股东对收购者的管理能力产生不信任。

这些方式的基础是在不损害公司利益的情况下采取的方式。当然，如果这些方式不奏效，公司也可以采用可能损害公司利益的“焦土战术”、“毒丸战术”等反收购措施来产生较好效果。