随着物流向供应链管理的发展，企业越来越注重仓储在供应链中作为一个资源提供者的独特角色。仓库不再只是用于存储货物的库房。

3.1.1 仓储角色的转变

仓储角色的转变可以用一个简洁的概括来描述，即仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别在于，仓库侧重于管理空间，而配送中心则更侧重于管理时间（即物品周转速度）。因此，可以说，配送中心既管理空间又管理时间。

3.2 仓储在物流和供应链中的角色

首先，仓储在物流和供应链中充当库存控制中心的角色。库存成本是供应链主要成本之一，在美国，库存成本约占总物流成本的三分之一。因此，仓储的主要任务是在供应链框架下管理库存、减少库存并控制库存成本，以降低供应链的总成本。其次，仓储在物流和供应链中扮演调度中心的角色。仓储的效率和反应速度直接影响着供应链的效率。现代仓储希望能够达到99%以上的物品处理准确率，并能够快速响应特殊需求。因此，当日配送已成为许多仓库采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断努力提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的响应程度等目标。再次，仓储在物流和供应链中充当增值服务中心的角色。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务。通过提供这些增值服务，仓储能够提高客户满意度，进而提高供应链上的服务水平。可以说，物流和供应链中的大部分增值服务都体现在仓储环节。最后，仓储也是现代物流设备和技术的主要应用中心。供应链一体化管理是通过应用现代管理技术和科技手段实现的，而这种应用更多地体现在仓储环节。流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率，促进了供应链的一体化运作。另外，软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，为提高仓储效率提供了实现的条件。