私营企业有哪些瓶颈,如何解决

当前企业发展中存在的瓶颈问题

公司管理制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强

公司成立时间较短，发展迅速，原有的机制体制不再合适现有公司的需要，需要进行制度创新，以适应新形势下的公司发展。其次公司部分老员工存在老国企员工的不合时宜的思想认识，思想观念尚未完全转变，对于新形势认识不足，一定程度上影响到公司的政策落实。同时公司自身规模小，创业意识不够强，几年以来，公司维持在一种较低水平发展状态。

公司自身力量薄弱、融资难

长期以来，融资难一直是困扰公司发展的难题。主要体现在以下三个方面：首先是中小企业“信用”低，向银行申请信用评估门槛高。其次是公司融资形式单一，融资渠道狭窄;公司资金来源一是靠政府扶持，二是靠公司自筹，三是靠银行贷款。最后是融资成本高。面对银行的高门槛，公司显得力不从心，为解资金紧张之急，往往使用的方式是民间借贷，而民间借贷的利率一般高于10%。

社会化服务体系不健全

公司因规模小，实力弱，难以在本企业范围内建立人员培训、信息收集、法律支援、管理咨询、市场营销等之类的机构。同时市场信息不足，时常处于被动地位，不利于公司的自身发展。

用工成本高及人才储备不足

随着昆明市最低工资标准的提高和物价水平的较快上涨，提升了工资水平，劳动力成本明显上升，公司成本不断增大。公司因工资缺乏吸引力，难以招到员工，部分岗位仍存在用工缺口;招聘进来人员只是把公司当做一个跳板，刚培养合格转身跳槽现象明显;招工难和用工贵并存，加重了公司生产经营的困难。

对于企业走出瓶颈的几点建议

积极利用国家的扶持政策，加快推进产业转型升级

首先积极响应国家的相关扶持政策，结合公司切身实际，树立全局观念，高瞻远瞩，制定公司发展的长远规划。凭借高新认证企业的优势，利用政府提供的更多技术和资金的支持帮扶，借梯登高，借力兴企，推进公司的技术改造和产业升级。其次凭借国家税收等政策优惠，积极发展国家、省市政府支持的高新项目，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。最后结合国家以及省市相关科技部门的创新基金和项目基金政策，积极发展符合重点支持规范的产品，申报政府扶持项目，为公司的研发活动获取政府帮扶和支持，缓解企业新产品研发试制经费来源的压力，全身心投入新产品的研发工作，实现又好又快的发展。

健全和完善公司的管理制度，努力转变观念，打破常规，培养创新意识

不断进行公司的制度创新，破除不适合公司发展的各种束缚，向制度要效益，保持公司的活力。其次加强员工思想教育工作，提高对于新形势新市场的认识，坚持客户导向原则，以质量求生存，服务保发展的思想，高标准严要求地很抓员工教育。鼓励制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和弘扬创新文化等，进一步提高企业核心竞争力，发挥科技人员的创新精神，提升企业科技人员科技水平。

积极拓展公司融资渠道，创造条件上市发展

公司以及类似自身力量弱小，资产有限，可以作为抵押贷款的资产少，缺乏长效机制来解决贷款担保问题。建议政府设立专门的针对中小企业的信贷政策，建立多种资金来源、多种组织形式参与、多层次结构的担保体系。积极拓展从商业银行贷款以外的融资渠道，鼓励民间资本投入到中小企业的发展中来，如建立省级统筹融资市场，推动中小企业产权流动，加快盘活存量资产和闲置资产;支持中小企业直接从资本市场筹措发展资金，支持具备条件的中小企业发行债券;完善中小企业上市融资的育成机制。其次将为高新区内暂不具备在主板、中小板和创业板上市条件的企业提供融资渠道，使企业在创业期或成长期就能够享受资本市场的扶持。搭建中小企业建立直接融资的平台，提高企业的自有资本的比例，改进企业的资本结构，提高企业自身抗风险的能力，增强企业的发展后劲。有利于企业进行资产并购与重组等资本运作及企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易成本。

加强对市场变化的适应性;机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是公司在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

加强联系，互慧合作，走“小而群”的路线，以取得外部规模经济作为战略选择

缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业化集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。因此中小企业可以加强联系，以互惠合作，互利共赢为原则，以原材料、产出等为纽带，组建产业工业园，实现产业集群，实现外部规模经济。