点击数:26 更新时间:2024-02-06
1、控制权的转移
企业并购是通过一定条件取得目标公司全部或具有控制地位的企业所有权或具有决定意义的资产所有权,从而获得对目标公司现有经营资源的支配权和控制权。这些条件通常包括现金、证券或两者的组合。如果收购目标公司外部少数股权而不是为了获得控制权,这只能被称为参股投资,而不属于企业并购的范畴。只有当并购方获得目标公司的控制权后,才能重新配置并合理利用并购双方的经营资源,从而实现规模经营、市场份额扩大、投资风险降低、企业竞争能力提高等多种效应。
2、投资见效快
一般来说,企业并购所获得的是目标公司已经成熟的现实经营资源,包括资产、人力、技术、品牌等,并且可以充分利用这些资源,因此可以在较短时间内实现预期的经营效果。相比之下,内部发展需要更长的时间,从筹划、建设、投资到取得预期成果都需要时间。因此,通过并购方式直接获得已经成型的经营资源并加以充分利用,不仅具有快速见效的特点,而且可以有效规避建设期可能存在的各种投资风险,如选址、工程设计、建设、设备采购、调试运营以及市场拓展等风险。
3、克服行业进入壁垒,便于进入新领域
通过内部发展方式进入新领域时,常常由于缺乏足够的技术力量、管理经验和营销资源,难以取得较大的成功。而通过并购其他企业,可以直接利用目标公司现有的各种资源,避免上述因素限制可能造成的各种风险,较为容易地进入新领域,开展新业务,开拓新市场。尤其是当并购双方在投资环境和技术要求方面存在较大差异时,通过并购方式进入新环境是企业决策的首选。进入壁垒是指新进入者与行业内已经成型的企业相比,在竞争条件方面所具有的不利性。
产品差异是形成进入壁垒的第一个因素。与行业内原有企业相比,新进入企业在产品设计、结构、功能、商标以及营销手段等方面具有明显的差异,消费者对原有企业产品的偏好程度一般明显高于新进入企业所生产的产品。
政府管制造成的行政壁垒是形成壁垒的第二个原因。各地区、各部门为保护本地区、本部门的利益,有目的地设置了限制进入的政策,如发放牌照、行政审批等,人为制造地区进入和行业进入的障碍,从而限制了资本通过内部发展方式即新建企业的合理流动。
规模经济的限制是形成进入壁垒的第三个原因。规模经济包括初始规模和最佳规模。在某一行业中,社会总收入与需求结构不变的情况下,市场容量是确定的。新企业通过内部发展方式进入这一领域必然会导致供给增加,价格下跌。原有企业为了应对这种情况,往往会调整价格、垄断技术、控制资源等方式,提高进入门槛,阻止新企业以最佳规模进入。然而,如果新企业以初始规模进入,由于规模较小,将导致规模经济效益不佳,难以与行业内已形成规模的大企业进行平等竞争。通过并购行业内其他企业的方式进入新领域,不仅可以直接利用消费者已熟知的产品品牌,克服地区和行业进入壁垒,而且可以在不破坏现有供需均衡关系的前提下,获得新的竞争优势。