上市公司收购流程图是怎么样的

上市公司收购流程图的法律要求

一、并购的准备阶段

在并购的准备阶段，应该成立并购班子，包括并购公司内部人员和聘请的专业人员，如律师、会计师和财务顾问。并购的准备阶段需要对目标公司进行尽职调查，包括对并购的外部法律环境和目标公司的基本情况进行调查。

对并购的外部法律环境进行尽职调查，首先要保证并购的合法性。并购律师需要熟悉公司法、证券法等一般性法律，还要熟悉与股份有限公司、国有资产、涉外因素相关的并购特别法规。此外，还需要调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规，并注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

对目标公司的基本情况进行尽职调查，包括调查目标公司的主体资格、批准和授权情况，产权结构和内部组织结构，重要的法律文件和合同，以及资产状况和人力资源状况。

二、并购的实施阶段

并购的实施阶段包括并购谈判、签订并购合同和履行并购合同。

在并购谈判中，焦点问题是并购的价格和条件，包括总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排和税负等。谈判一般会先签订并购意向书，包括并购方式、价格、股东会批准、支付方式、政府行政许可和履行条件等。

在签订并购合同中，应规定所有并购条件和陈述担保。并购合同的谈判是一个漫长的过程，需要律师经过多次磋商和修改，最后定稿。并购合同应包括并购价款和支付方式、陈述与保证条款、生效条件、交割条件、支付条件、履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款、税负和并购费用等条款。

在履行并购合同中，双方按合同约定完成各自义务，包括合同生效、产权交割和尾款支付。

三、并购整合阶段

并购的整合阶段包括财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合等方面事务。

在并购整合阶段的法律事务包括处理目标公司遗留的重大合同、处理进行中的诉讼、仲裁、调解和谈判、整顿目标公司的内部治理结构、安置目标公司原有工作人员等。

公司在决定采取并购策略进行扩张之前，应经过审慎的判断和论证。在并购的操作过程中，应仔细设计每个阶段的操作步骤，降低并购交易的风险。