私营企业财务管理的法律要求

注意内外账的处理

私营企业在财务管理上需要注意内外账的处理。内部真实账和专门针对税务局、银行的外账应当分开处理，避免混淆。在处理这些账务时，应当确保没有明显的漏洞，并按照规定的时间完成相关工作，如认证发票和报表的出具。

重视财务报表

财务报表是私营企业财务管理的重点，应当根据账簿准确编制相关报表。如果与银行有密切联系，还需要掌握各项财务指标的计算，并运用到报表编制中。

纷乱财务管理的处理建议

从老板角度出发

作为财务管理者，应当从老板的角度出发，考虑现状不能满足老板要求的方面，并提出针对性的建议，如成本管理、成本预算、利润安排和税务成本等。

从税务角度出发

同时，应当从税务角度出发，提醒老板现状对公司发展的致命之处，并提出长远的发展方针。

实施总体计划

在处理纷乱的财务管理时，应当制定一个总体计划，并逐步实施各个方案。需要注意的是，改变的幅度不宜过大过快，而且方案应当能够帮助各部门减少工作量并提高效率，才能得到支持。

财务管理的分工

财务部

财务部负责资金运作、对内对外关系协调，领导企业整体财务工作。

会计科

会计科负责出纳员和会计员的组织，包括制单、记账、出表、报税、成本、往来等工作。

审计科

审计科负责企业内部审计，确保财务管理的合规性。通常建议企业设立一个财务部，下设会计科和审计科。会计科可以由一人或多人完成制单、记账和会计报表等工作，审核由会计科负责人负责。审计科可以根据实际情况设立，对于非大企业来说，可以由财务部最高领导负责。大企业的审计部门应该独立存在，不归属于财务部。对于小企业而言，如果要设立审计科，可以归属于财务部。以上是私营企业财务管理的法律要求和处理建议，通过合理的财务管理分工和实施总体计划，可以有效解决纷乱的财务管理问题，提升企业的财务管理水平。