知识产权管理的概念与内容

知识产权管理的定义

知识产权管理是指为了保护知识产权法律制度的有效实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政和司法活动，以及知识产权人为最大化其智力成果的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。

知识产权管理的内容

知识产权的开发管理

企业应根据鼓励发明创造的目标，制定相应策略，促进知识产权的开发。这包括对知识产权的登记统计、资产核算、产权变动情况的掌握，对直接占有的知识产权的直接管理，对非直接占有的知识产权的管理和监督。

知识产权的经营使用管理

主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究和确定知识产权的经营方式和管理方式，制定知识产权的运营计划和策略。

知识产权的收益管理

对知识产权的使用效益进行统计，合理分配知识产权的收益。

知识产权的处分管理

企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止等处置方式。

加强知识产权管理的意义

加强知识产权管理能够提高知识产权的运用能力，从而提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理的高低直接影响着知识产权的充分发挥。

从企业管理角度看

企业是知识产权运用的主体，知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节。通过知识产权管理，可以提高知识产权的经济效益，包括计划管理、产权管理、许可管理等方面。

从国家和地方管理角度看

强化知识产权的实施和运用，提高国家和地方的竞争力是行政管理的主要任务之一。各级政府出台了一系列鼓励创新的政策，通过政策的落实，推动知识产权的运用和实施。

企业知识产权管理的设置模式

企业集团的管理模式

对于产业多元化且规模较大的企业集团，应该建立完整的知识产权管理体系。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会，负责制定企业知识产权的经营方针和规划，指导各产业块建立健全的知识产权制度，监督制度的实施。其次，集团办公室、行政部、发展部以及各产业块的办公室和发展部配合知识产权管理委员会的工作，将知识产权管理工作落实到各个部门和职工中。同时，保持与知识产权行政管理机构的联系，及时获取知识产权信息和政策。

产业单一的中型企业的管理模式

对于产业单一、规模不大的中型企业，应设立独立的知识产权部门，由企业董事会领导，负责制定知识产权的管理制度，协调各职能部门的工作。此外，与各知识产权行政管理机构保持密切联系，及时了解政策和要求。

小型高新技术企业的管理模式

对于小型高新技术企业，由于规模小、机构精简，可以采取点面结合的管理模式。即在总工程师办公室或科技管理部门设置知识产权管理部门，负责知识产权的登记管理工作。同时，企业应加强与外部知识产权行政管理机构的联系，培养内部的知识产权专业管理人才。