点击数:12 更新时间:2024-07-07
1、目标公司的法律资格与授权情况。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。不同类型的目标公司(如有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、合伙制企业)对并购方案设计有重要影响。
3、目标公司的重要法律文件和重大合同。
4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产和知识产权状况,以及产权证明文件。特别需要对大额应收账款和应付账款进行分析。有时,合同签订后可能需要进一步的调查,调查结果可能会影响并购价格和其他重要问题。
5、目标公司的人力资源状况。包括目标公司主要管理人员的情况、雇员福利政策、工会情况和劳资关系等。
6、目标公司的法律纠纷和潜在债务。
并购的实施阶段包括并购谈判、签订并购合同和履行并购合同三个环节。
并购整合阶段主要涉及财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合等事务。