公司董事会的职权包括哪些
点击数：9 更新时间：2022-05-11
董事会负责召集股东会，并向股东会报告工作。股东会是非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才能行使自己的权利。因此，当公司需要股东会决策重大事项时，必须通过会议形式进行。由于股东分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。为了让股东了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务向股东会报告自己的经营活动和公司情况。
董事会负责执行股东会的决议。股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。一旦决议形成，必须得到落实。董事会作为代表股东利益的机构，负责执行股东会决议。董事会不能以任何借口拒绝执行决议。股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。
董事会作为公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司的生产、销售等经营计划，决定公司的生产经营方式，确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属于越权行为，由董事会承担相应的损失。
董事会对公司的管理内容涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等各个方面。特别是财务管理，通过对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。制订公司的年度财务预算方案和决算方案是董事会财务管理的一部分。财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。年度财务预算和决算方案关系到公司资金安排的合理性和使用的恰当性，以及资金的利用率。因此，董事会应当切实、科学地制定公司的年度财务预算和决算方案，并提交股东会审议批准。
董事会还负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。利润分配主要包括公积金和股利。公积金包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。除法定公积金比例固定外，董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。利润分配直接涉及公司、股东、生产者以及第三方的利益，因此董事会应制订详细的方案，并经股东会批准后方可进行。当公司经营出现亏损时，为了维持公司的生产经营，公司在利润分配之前必须首先弥补亏损。董事会应制订亏损弥补的方案，并经股东会同意后实施。
公司增加或减少注册资本直接影响公司生产经营的稳定性，以及股东和债权人的权利义务变化。因此，公司不得随意增资或减资。如果确实需要增加或减少注册资本，董事会应提出详细的方案，包括增加或减少注册资本的原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，以确保公司、股东和债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，并修改公司章程中的注册资本条款后，方可实施。
公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规和政策规定，非常复杂，处理不慎可能影响多方利益。因此，董事会首先应拟定具体方案来处理上述重大事项。以公司合并为例，如果采取吸收合并方式，合并各方公司董事会应拟定详细方案，包括合并后公司的名称、合并条件等，交由本公司股东会决定。经股东会决定后，可将决议交付对方董事会，双方进行合并活动。未经股东会审议，不得擅自进行合并，签订合并合同。
为了有效地领导和管理公司，董事会有权决定设置一定的内部管理机构，包括日常业务经营机构和咨询机构。日常业务经营机构指在经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门。咨询机构指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问和参谋。这些内部管理机构的设置根据董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。
随着经济的发展，经营管理公司需要具备专业知识和能力的人才。让擅长企业经营管理的专家担任高级职务，是现代公司发展的必然结果。董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘无经营能力的经理，以提高公司的效率。副经理、财务负责人作为经理的主要助手，配合经理工作。因此，董事会保留经理的提名权，以确保公司的业务领导系统高效有序。
公司的存在和发展依赖于董事会的有效管理。董事会的管理涉及人力、财务、物资、生产、供应和销售等各个方面。为了保证管理的日常化和制度化，董事会应制定一整套行之有效的基本管理制度，以提高管理效率，促进公司发展。
董事会的职权依据《中华人民共和国公司法》第四十六条规定。
董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满后，可以连任。
如果董事任期届满后未及时改选，或董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数，原董事仍应按照法律、行政法规和公司章程的规定履行董事职责，直到改选出的董事就任。