用什么方法检测企业是否存在风险

建立集团化财务管理的步骤和措施

第一步：财务整合

作为一个松散型的企业团体，首先应该进行财务整合，将各企业的财务整合在一起，形成一个归总公司统一管理、统一指挥的财务核算和监控体系。这样可以为后续的经营和管理整合打下基础。

第二步：财务人事权和待遇权的调整

调整财务主管和出纳的人事权和待遇是必要的，这样可以确保集团财务的统一性和协调性。如果调整不好，可能导致集团财务形成貌合心不和的局面，表面上看是统一要求，实际上各企业的财务人员可能协助下属企业的管理者欺骗总公司。

第三步：统一内控程序和规章制度

统一内控程序和规章制度是集团化财务管理的基础，也是预算化管理的关键。统一核算方式、报表结构和内容以及财务报告的结构和内容，可以提高下属各企业的可比性，便于集团了解整个集团的财务状况。

第四步：调整资金管理方式

调整资金管理方式是控制下属企业的重要措施，如果调整不到位，下属企业可能无法受到总公司的有效控制。具体的调整方法需要根据老板的需要和企业的实际情况来确定。

第五步：决策调整和财务预算

除了日常经营外，大额资产购置和投资的决策也需要进行调整。此外，制定月初资金计划、财务预算和月末资金收支报表，可以进一步加强集团化管理的监控。

第六步：统一岗位设置和工资标准

统一岗位设置和工资标准是进一步加强企业统一管理的基础调整工作。

第七步：调整工资和福利的审批和发放方式

调整工资和福利的审批和发放方式是加强集团化控制的举措，具体操作需要根据企业实际情况进行考虑。

第八步：组建内部财务审计部门

组建内部财务审计部门是总公司加强财务监控的必要手段。

第九步：成立督导检查部门

成立督导检查部门可以提高企业的管理水平，也是加强集团化管理的措施之一，特别是涉及到生产或服务的方面。

第十步：月度例会制和财务分析例会制

月度例会制和财务分析例会制可以公布当月经营情况和财务分析结果，包括客流、营业额、成本、费用、利润以及任务指标的完成情况等。这样可以加强集团化管理，促进各企业间的横向对比。